几种成本控制方法在施工管理中的应用?

1、定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

2、施工成本管理的应用 成本管理是项目管理的核心内容。

3、作业成本法已经得到越来越多的建筑施工企业的运用实践，其对改善企业的经营管理，优化企业的成本控制效果显著。

4、引入先进技术：采用新技术和工艺来降低施工成本，如使用BIM建模技术来提高施工效率和质量，减少返工和浪费。废料控制：加强废料管理，通过减少材料浪费量来降低工程成本。对废料进行分类、回收和再利用，提高资源利用效率。

5、租赁的要及时办理退租手续。材料用量控制：1，定额控制 2，指标控制 3，计量控制 4，包干控制 材料价格控制 三，施工机械使用费控制 是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，四，施工分包费用的控制 合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。

6、什么是成本控制？在宏观上有哪些方法？ 建筑工程的成本计算，指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。 如果要做好项目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。